Public visé

Professionnels du développement économique en charge de projets de développement économique

Prérequis

Aucun prérequis formel n'est exigé.

Une expérience de développement économique territorial et/ou de soutien aux entreprises est un plus

Objectifs

• Maitriser les enjeux des TPI/PMI, de l'industrie 4.0 et de l'industrie territoriale
• Maitriser les stratégies de soutien et l'offre de services possibles aux entreprises industrielles
• Maitriser les outils CANVAS et SWOT adapté au travail de son industrie

Programme

1. Tour de table enrichi
2. Décoder les besoins des entreprises industrielles

• Les besoins individuels des PMI/TPI dans la révolution industrielle 4.0
• Un besoin revisité par la crise sanitaire
• Exercice/échange : quelles réalités sur votre terrain ?

3. Soutenir ses entreprises industrielles

• Les stratégies de soutien
• Aider à la structuration de la (des) filières(s)
• Proposer une offre de services aux entreprises (offre directe)
• mobiliser, créer, soutenir des structures de soutien (offre indirecte)
• Actionner l'outil marketing, rebondir sur les grandes dynamiques nationales
• Benchmark : quelques initiatives remarquables
• Réflexion sur le potentiel de votre territoire

4. Densifier son réseau : attirer, faire naître des TIP/PMI (cette séquence intègrera apport théorique et mise en pratique)

• Quels enjeux recherche-t-on ?
• Attirer des TPI/PMI, soutenir les jeunes pousses, construire des filières

5. Passage à la pratique : bâtir une stratégie de soutien efficace

• SWOT « Quelle stratégie de soutien puis-je développer ? »
• Extraction des axes stratégiques d'élaboration des offres d'accompagnement
• Construction d'une première feuille de route

6. Conclusion

• Réflexion sur les suites à apporter pour les apprenants
• Synthèse des apprentissages – consolidation pédagogique

Approche pédagogique

Des outils tels des cartes mentales ou SWOT seront utilisés, des exercices, des échanges/ateliers sur la réalité et le potentiel des territoires des participants seront proposés. Intégration d'apport théorique et et de mise en pratique.

Une présentation PowerPoint sera transmise aux participants leur servant de support pédagogique.

Nos formateurs

CNER Formation s'appuie sur un réseau de formateurs qui sont tous des professionnels chevronnés, aux multiples expériences de terrain, dans diverses structures, qui vous aideront à vous poser les bonnes questions et à y apporter les bonnes réponses. Des experts représentatifs de la diversité du métier – agences, collectivités, consultants... – et de la qualité de ceux qui l'exercent au quotidien.

Le formateur est Jean-Yves Longère qui a occupé de nombreux postes (Bureau d'études AIRBUS HELICOPTERS (alors EUROCOPTER), Directeur général et fondateur du pôle de compétitivité PEGASE, Directeur Général de l'Agence régionale Innovation & Internationalisation des entreprises (ARRII) et Directeur du développement de Centrale Marseille.

Évaluation

Préalablement à la formation, un formulaire d'évaluation est adressé à chaque participant. Cette évaluation est également constatée par le formateur lors du tour de table effectué en début de séance. Une évaluation finale est également mise en œuvre à l'issue de la formation selon les modalités prévues par le formateur (quizz, QCM ou autre modalités)

Durée : quatre demi-journées (14h)

Dates : 20, 21, 26 et 27 septembre 2023 (après-midi : 14h à 17h30)

Bulletin d'inscription à retourner compléter au plus tard une semaine avant la date de début de la formation.

État d’avancement du projet pour bénéficier du dispositif : Réflexion / conception, Mise en œuvre / réalisation, Usage / valorisation,